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区域市场很难培育巨人
作者:倪志敏 | 时间:10.01.18 | 来源: 出版商务周报



■倪志敏
安徽新华传媒股份有限公司董事长

2009年发展回顾
全面实现制度创新

《出版商务周报》:作为近两年来全国唯一一家通过IPO在上海证券交易所挂牌的国有发行企业,安徽新华发行集团为上市所做的准备有哪些?
倪志敏:安徽新华发行集团最近几年围绕着改革创新发展,每年都有一个主题年。2008年是集团的改革创新年,2009年是集团的战略推进年,保证集团的各项战略目标落到实处。围绕这个主题,2009年公司的主要任务是进一步深化内部三项制度改革,进一步强化业态创新的力度和公司战略的落实,其中最重要的是推动了集团的核心企业“皖新传媒”实现制度创新,首发上市。
上市不是企业发展的目的,上市最重要的是通过规范化的股份制改造和法人制度的建立,为企业发展提供制度保障。同时上市也为企业跨越式发展提供了发展资金,对企业转变观念、拓宽视野是有力推动。

2010年重点突破
成为有控制力的渠道商

《出版商务周报》:经过上市的蜕变,安徽新华将如何发挥优势继续壮大?
倪志敏:首先我们是渠道商,渠道是我们的核心竞争力。安徽新华将顺应市场的变化趋势,巩固、加强渠道优势,同时择机跨区域构建渠道,扩大市场覆盖面。此外,我们将在适当时机进入内容生产领域,优化产业链,经过努力力争实现“渠道为王”与“内容为王”的结合,进入内容生产领域,实现跨媒体发展。
2010年是公司主体实践跨越发展的一年,为了在跨区域、跨媒体、跨所有制方面都有所突破,公司已经在做一些基础性工作。

2010年市场格局展望
统一市场是热点和难点

《出版商务周报》:您认为中国出版还需要在哪些方面突破?
倪志敏:在我国出版发行领域,一个突出的问题是市场分割,一个个区域市场很难培育出巨人。统一市场是我们发行业的热点话题,也是行业发展的难点。我们希望各级党委、政府和业界共同推动,在加快构建统一开放、竞争有序的市场上有所突破。这项工作既需要企业作为市场主体去努力,也需要政府的推动,从而为优势企业跨区域、跨媒体经营提供支持。
出版发行行业要尽快按照市场规律,通过竞争形成平均利润,通过创新取得超额利润。
我认为未来几年,随着文化体制改革的深入,出版业的市场版图将被重新绘制,越来越多合格的市场主体将推动这一行业重组,我们也将以变应变。大家都在积蓄力量、创新思路,安徽新华也将乘势而上,按照市场经济的规律,全力打造集团的核心竞争力。

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