员工班组的构建
　　不同的领导就会有不同的领导风格。单兵作战能力强的领导就偏爱特种兵似的员工，不管什么问题一个人冲上去，一下就解决了问题。这种领导培养出来的员工优点是单兵能力强、效率高，缺点在于缺乏团队合作意识，一旦走人企业往往会受到一定损失。
　　就我而言，我喜欢用团队的方式培养员工。每个人都有最适合自己的岗位（列出最佳岗位、第二岗位、第三岗位等等），同样每个岗位都有最适合自己的员工（列出最佳人选、第二人选、第三人选等等）。找到员工的闪光点，尽可能发挥他们的长处，用专业分工的方式培养员工，建立团队，每个人各司其职，讲究团队配合，从而组合成一个强有力的团队。这样的好处显而异见，人员要求低，也好招聘，容易迅速形成战斗力，待遇要求也不高，一旦人员流失对企业的影响小，企业可以随时补充人手。
　　　　公司企业文化
　　公司要尽可能为员工搭建不同风格的舞台，让员工在适合自己的舞台上尽情地施展自已的才华。此外，公司也要注意加强与员工的沟通，通过员工沙龙、头脑风暴、总经理接待日、总经理信箱等多种方式，让员工和企业高层交流和讨论，增进彼此之间的了解。
　　有竞争力的员工薪酬
　　一家企业如果没有合理使用人才、没有合理的薪酬制度，发展到一定程度就会出现人才流失现象。可以说薪酬的高低不是挽留员工的决定因素，但确是重要因素。随着新华书店发展规模越来越大，营业员、平面设计、营销策划、网络维护等岗位层出不穷，组织架构日渐完善。总体而言，新华书店系统的上述岗位薪酬偏低于市场同类岗位薪酬。如果一名岗位人员所拿的薪酬低于市场价，那么要么是这名职员能力不够，要么是能力强而企业没付出等价的薪酬，企业最终会失去他。因此，新华书店在设计岗位薪酬的时候既要考虑行业特点，又要参考市场上同类岗位待遇，综合考量，力争实现员工与企业双赢。
创新管理模式
　　图书发行行业要大胆借鉴外企的管理经验，管理模式。西方大公司之所以延续到几十年甚至百年后的今天，完全是靠健康的企业文化和健全的管理制度。据说无论怎么土的新人进入外企后，只要经过两年左右的熏陶，就会拥有优秀的专业能力和规范的行事风格，这种风范会给私企、民企包括国企领导带来非常大的启迪。
　　外企网罗了许多人才，而外企的管理体系要求的是各司其职，团队按计划作战，不依赖于任何一个个人。大多数延伸到中国的外企已有很好的管理平台和企业文化，并有着强有力的团队支撑。因此，新华书店未来的管理模式事实上需要进行变革，要充分借鉴外企分权制的管理模式，企业发展的规模越大，老总的权限相对反而越小，以充分发挥中层部门领导的积极性和创造力，通过构建企业的良性管理机制，迈向企业运营发展的新台阶，并促进人力资源工作的新局面出现。